SES・客先常駐から抜ける│エンジニアコンパス

SESの契約が更新されない予兆は日付と書式で読む｜評価より先に来期の作業量が動く

SESの契約が更新されないとき、次の期の体制を書く側の手元では何が先に開かれていたのかを並べます。来期に残る作業の量、記録に残った名前、引き継ぎの日数の見積り。評価が届くより前に動いていた順序と、残り二か月からでも置き換えられる記録までを、常駐した側と体制を書く側の両方から整理します。

SESの面談は、転職の面接と同じ準備では噛み合いませんでした。転職では人事が段取りを持ち、SESでは現場の担当者が席に着きます。両方の席を見た側から、確かめられていた五つのことと、経歴を区間で名指しする答え方の組み立てまでを、実務の側だけで整理します。

案件ガチャという言葉は、配属を決めている人が名前で見えないところから生まれています。割り当てられる側で見えていた景色と、受け入れる発注側の席に置かれていた書式を並べ、配属が実際に動いていた四つの場所と、次の割り当てに効いた記録の残し方までを実務の側から整理します。

「SESはやめとけ」で語られる言い分は5つあります。会社が変わっても常駐先が変わっても、そのまま付いてきたのは2つだけでした。注文書の作業内容の欄・体制図・評価シートという手元の書類の側から、残ったものと入れ替わったものをやさしく整理します。

客先常駐でスキルが身につかないという実感を、学習量ではなく割り当ての幅・決定への距離・結果の戻り・期間の単位という現場側の条件へ置き換えます。経歴に書ける中身が増える現場との差、自分の現場がどこで止まっているかの確かめ方、現職のまま試せる手順までを実務から整理します。

客先常駐のつらさは、1日・1案件・数年という3つの時間の長さに分かれ、長さが違えば効く手も、結果が出るまでの時間も逆になります。7つの原因が入退館の記録・課題管理表・作業報告書のどこに出るのかを、筆者が常駐先で見た範囲からやさしく整理します。