社内SEへの転職│エンジニアコンパス

社内SEがつまらないのは、面白さが移った後の空白

社内SEがつまらないと感じる時期を、意欲や向き不向きで語らずに整理します。手を動かす面白さと、手を動かさずに決める面白さ。二つは別の場所に置かれており、移った先に気づけないあいだだけ空白が続きます。公的な職業定義と、開発を請ける側から見えていなかった景色を並べました。

情シスが何でも屋になる理由を、断れない性格や部署の弱さではなく、依頼の宛先が一つしかない構造から説明します。頼み先を探して行き止まった側と、探した末の依頼が全部届く側。両方の席から見た景色を並べ、いまの職場のまま宛先の数を数えて範囲を戻す手順まで整理しました。

社内SEの板挟みを立場の弱さで語らず、依頼する側と受ける側が同じ「急ぎ」を別の期間で読んでいた食い違いとして分解します。締め日から逆算する側と要員の空きから数える側、その両方の席で実際に開いていた欄を並べ、いまの職場のまま言葉の裏にある日付を書き取る手順まで整理しました。

社内SEのベンダーコントロールを、値切りや強い態度の話としてではなく、持ち込まれた提案を落とす側が何の欄を見ていたかから整理します。提案を作って持ち込んでいた席と、受け取って落とす側の机。両方に座って分かった判断の順番と、いまの案件のまま先に潰しておける条件までまとめました。

ひとり情シスの守備範囲は広いのに、転職の場では読まれないことがあります。一人で全部を見ていた側の一日と、分業された組織が増員を決める席に置かれていた一つの欄を並べ、広さを一点へ翻訳するときに効いた四つの材料と、広さがそのまま読まれる募集の見分け方までを実務の側から整理します。

社内SEで開発をやりたいときに見るべきなのは、求人票の内製化ではなく案件を内と外へ振り分ける一行でした。作る側で受け取っていた案件と、振り分ける机で先に開いていた三つの欄を並べ、いまの職場に居たまま分かれ目を数え、稟議の語から基準を読み取る手順まで整理します。

社内SEが出世できないと感じるとき、止まっているのは評価ではなく昇格の枠でした。情シスが予算表のどの行に載っているかで枠の配られ方が変わる仕組みを、稟議を通す側の席から分解し、自分の部門の行を確かめる手順と、行が動く職場の見分け方まで整理します。

社内SEの引き継ぎ資料で後任が詰まるのは、手順の抜けではなく宛先が書かれていないからでした。受け取る側で実際に止まった三つの場所と、渡す側で書いたつもりになっていた欄を並べ、作業ごとに誰へ何を通すかを一行で残す書き方まで、三手の手順として整理します。

情シスの人手不足が稟議で通らないのは、訴えている単位が人数のままだからでした。増員の可否を判断する側の席で実際に先に開いていた欄を並べ、止まった業務の時間と他部署で発生した手作業を数え直す手順、通る職場と通らない職場の分かれ方まで整理します。

情シスの資産棚卸しが途中で止まるのは、台数が合わないからではなく、持ち主の欄が空いたままだからです。端末を借りて返した側の記憶と、台帳を数える側で見えた景色を並べ、今年の記録のまま空欄を数える手順と、外の窓口が公表している対象の読み方までを整理しました。