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カテゴリーごとの投稿
- カテゴリー: SES・客先常駐から抜ける
- 客先常駐とプロパーの違いは渡してよい仕事の線
- 客先常駐で引き継ぎ資料が残らない理由｜残るものと消えるものを4つに分ける
- SESで数えた時間と本数は、自社開発では効かない｜転職後は、使われた回数で数え直す
- SESの現場でついていけないのは、黙っていた日数
- 客先常駐で通勤が遠いときに削れるのは、自分の余白｜動かせる日数と時間帯を、先に決める
- 客先常駐の初日、挨拶より先に決まるのは聞ける相手の数
- SESで案件が決まらないとき、合っていないのは単価
- SESの常駐先変更は、交代要員の当てで決まる｜手続きの前に、出す名前を決める
- SIerへ移って渡されるのは、決める権利ではない｜SESからの転職で、責任の幅が広がる
- SESの常駐先で社員になるかどうか｜決め手は採用枠の空き
- 客先常駐の人間関係がつらい原因は、二重の所属
- SESで自分の単価がわからないのはなぜか｜契約の段数から見えなさの理由を分ける
- 客先常駐で評価されない状態を、評価者の位置から見直す
- 客先常駐の帰社日は何のためにあるのか｜運用の実際と、無い場合に起きること
- SESの多重下請けは段数が増えるほど、要件の背景が落ちて判断の主が消える
- SESの準委任と派遣の違いは指揮命令にある｜厚労省の区分基準で当てはめる
- SESのテスターを抜け出す決め手は、腕前ではなく止まる本数
- 客先常駐・出向・派遣の違いは指示の経路
- 客先常駐でリモートワークができないのは現場の外
- 客先常駐で有給が取りにくいのは、段取りの順番
- SESの契約が更新されない予兆は日付と書式で読む｜評価より先に来期の作業量が動く
- SES面談で聞かれること5つ｜転職の面接と、確かめる順番を比べる
- SESの案件ガチャは、空いている月から決まる
- 「SESはやめとけ」は何を指しているのか｜会社を変えても残る2つ
- 客先常駐でスキルが身につかないと感じるとき、何が起きているのか
- 客先常駐がつらいのは性格の問題ではない｜原因を7つに分けて、変えられる範囲を決める
- カテゴリー: 社内SEへの転職
- 社内SEがつまらないのは、面白さが移った後の空白
- 情シスが何でも屋になる原因は、宛先の少なさ
- 社内SEの板挟みは、「急ぎ」が二本の暦で違う
- 社内SEのベンダーコントロール｜提案を落とす側の判断
- ひとり情シスの守備範囲は、転職の評価軸では逆に働く
- 社内SEで開発をやりたいなら、内製と外注が分かれる場所を見る
- 社内SEが出世できないのは間接部門の数えられ方｜枠は予算表の行で決まる
- 社内SEの引き継ぎ資料の作り方は、手順より先に宛先を書く
- 情シスの人手不足は、3つの状態が混ざっている｜人数の代わりに、止まった時間を数える
- 情シスの資産棚卸しで、空欄は人が動いた日に出る｜進め方は、台数より持ち主の欄から
- 社内SEとヘルプデスクの違いが出る場所｜電話を切ったあとの30分を数える
- 社内SEの上司が技術をわからないまま稟議は通る｜押す側が読む欄は、戻し方の記述
- 情シスと社内SEの違いは、置かれる書類が別だった
- 社内SEに必要なスキルは、求人票の欄とずれる｜止める順番を決める材料が効く
- ひとり情シスの孤独は、成果が起きなかった側にある｜止まらなかった日を数えて、紙に残す
- 情シスの定型業務の自動化で、説明の時間が増える｜止まった日に言える人を、先に決める
- 情シスへの異動が辞令で決まった日、席は先に空いていた
- 社内SEの出社が必須な現場には、物に触る件が残る｜減らせる出社と減らせない出社を分ける
- 社内SEの志望動機は心配ごとへの答えで決まる｜逆算の起点は評価の基準
- 情報システム部の役割はどこまでか｜公的な職業分類と実務の守備範囲を突き合わせる
- 社内SEを辞めたい理由は、席を移すと半分に減る
- 社内SEが激務になるのはどの時期か｜繁忙の作られ方を予算と稟議から分解する
- 社内SEの「楽」は、2つの負荷と引き換えだった
- 社内SEの仕事内容で変わるのは一日の使われ方｜発注する側の一日を工程から書き出す
- 社内SEの立場が弱いのは、予算を持たないから｜お金では説明できない弱さも分けて見る
- 社内SEの転職面接で聞かれる質問｜採る側が確かめている中身
- 社内SEの夜間対応で決める責任が増える｜呼び出しの回数のほうは減る
- 社内SEはプログラミングできないと務まらないのか｜読んで決める量が増える
- SIerから社内SEへの転職で納期は逆から決まる
- 社内SEに向いてる人｜性格ではなく時間の使い方で決まる
- 社内SEに転職すると年収は下がるのか｜給与の構成要素から分解する
- 社内SEへの転職が「難しい」と言われる理由を、求められる実務から分解する
- 社内SEに転職して「後悔した」と言われる5つ｜実務で何が変わるかを工程から分解する
- カテゴリー: 転職の判断
- エンジニアの退職で、引き継ぎの心配は互いに違う
- エンジニアのカジュアル面談は、合否を決めていない｜転職の次へ渡すかを、当日の材料で読む
- マネジメントをやりたくないエンジニアに残る判断｜評価と決裁だけが、手元を離れる
- エンジニアが技術に追いつけないのは、届く順番
- SEの仕事が向いてないのは、現場ごとに変わる
- エンジニアのキャリアパスがわからないのは名前の側｜選ぶより先に履歴が決まる
- エンジニアの内定承諾の保留は、枠を止めていた｜伝え方は、返す日を先に置く
- エンジニアの転職で入社日は二度決まる｜調整は、両側の動かない日から
- PMOはやめとけと言われる中身は、募集ごとに別物｜判断の材料は、名前の外側にある
- エンジニアの転職の軸は、見送った求人から出てくる｜決め方は、断りの理由から組み直す
- インフラエンジニアの将来性は運用の工程で決まる｜どこが機械に移ったかで分ける
- エンジニアの転職で何社受けるかは、持ち時間の割り方で決まっていた
- SEの35歳限界説は、預かる単位への切り替わり｜見積に名前が入るかを見る
- 首都圏でエンジニアが転職するとき、本社の位置が選択肢をどう変えるか
- エンジニアの逆質問で効くのは、答えの無い問い｜面接の材料は、いまの持ち場から選ぶ
- SEからPMへ移るとき、実際に増えるのは判断の回数だった
- エンジニアの転職の失敗は、多くが持ち越しだった｜移動で入れ替わったものと切り分ける
- エンジニアの職務経歴書の書き方｜発注する側が実際に読む欄から書く
- エンジニアが中途面接で落ちる理由は技術の前の3つ
- SEの「辞めたい」は職種・契約・現場の3つ｜疲れたは休んで戻る側と戻らない側
- エンジニアの転職の年収交渉で通った言い方｜額は単価と給与レンジで決まっていた
- 運用保守がきついのは、止めるか動かすかの判断｜機械は作業だけを引き取った
- SIerをやめるべきか｜構造の話と、いまの会社の話を分ける
- 要件定義がまとまらないSEは、決める人が未定｜止まった議題を、議事録から確かめる
- エンジニアの退職で、引き止めの材料は三つしかない｜理由を厚くしても、日程は動かない
- エンジニアの転職タイミングは出来事で決まる｜年数ではなく直近半年で見る
- 自社開発と受託開発はどっちを選ぶか｜受託・常駐側から見た判断材料
- SEの年収が上がらないとき、実際に効いていた3つの要因【2026年8月時点】
- 自分の市場価値がわからないエンジニアが、最初に棚卸しすべき4項目