「どちらの言葉で探せばよいのか決まらない」
「経歴書にどちらを書けば伝わるのか分からない」
そんな二つの言葉のあいだで手が止まっているあなたへ。
結論から言えば、
呼び名は募集の側で付き、担当は座る席の側で決まっていました
付けた人と決めた人が、そもそも違います。
この記事では、二つの語が使われる場所を分け、名前ではなく席を書く経歴書の作り方まで置きます。手元に募集の文面が一枚あれば始められます。
結論 — 名前を付けた人と、担当を決めた人は別だった
この二語の違いは、たいてい仕事の広さで説明されます。社内SEのほうが広い、情シスのほうが古い、という言い方です。
実務では、広さの差として現れませんでした。現れたのは、その語がどこで使われるかの差です。
社内SEという語は、募集の文面と、面接の席で出てきます。入社したあと、社内で耳にした記憶はほとんどありません。
情シスという語は逆です。組織図、内線表、他部署からの呼びかけに出てきますが、募集の文面には出にくい語でした。
使われる場所が分かれているので、二つを並べて広さを比べても答えが出ません。
そして担当の中身は、どちらの語からも決まりません。中身を決めていたのは、入社後に座った席の位置でした。
だからあなたが募集の文面から読み取れるのは、名前を付けた人の都合までになります。
この記事で扱うのは、名前の使われ方だけです。部署がどこまでを持つ設計になっているかは別の話なので、あとで分けて置きます。
呼ばれ方が入れ替わったのは、入社した日でした
この入れ替わりは、片側にいるあいだは気づきません。同じ人が両方の側に座って、はじめて形になった部分です。
常駐して通っていたころ、相手はいつも「情シス」だった
客先に常駐していたころ、月に何度か発注元の担当者と打ち合わせをしていました。こちらから相手を呼ぶときの言葉は決まっています。
「情シスさん」でした。自社に戻って報告するときも、議事録の宛先も同じ書き方です。
相手の名刺には、情報システム部という部署名だけが刷られていました。その下に職種の欄はありません。
ですから、誰が何を決められる人なのかは名刺から読めません。話が通る相手は、何度か通ううちに覚えました。
覚え方も、名刺の情報ではありませんでした。手がかりにしていたのは次の三つです。
- その場で日程を返せるかどうか。返せる人は、予定を握っている側にいる
- 持ち帰る先が上長か、利用部門か。宛先で、決裁の経路が読める
- 費用の話を出したときに、金額の桁で驚くかどうか。予算の枠を知っている人は驚かない
三つとも、部署名や職種名とは無関係でした。同じ部署の中でも、人によって答えが違います。
当時のこちらは、この呼び方が社内でも同じだと思っていました。社外での呼び名が、そのまま社内の職名だという前提です。
社内側へ移ると、自分を社内SEと呼ぶ人はいなかった
その後、社内側の席へ移りました。応募したときの募集の文面には、職種として社内SEと書かれています。
面接でも、その語が何度か出てきました。入社を決めた時点では、それが自分の職名になるつもりでいます。
ところが配属の初日から、その語は出てきませんでした。名刺は部署名だけ、内線表も部署の並びです。
他部署からの連絡も、部署の名前で来ます。個人の職種を呼ぶ習慣が、社内には無いだけでした。
社内SEという名前は、入社の手前までしか存在していない語でした。個人の経験に基づく記述であり、同じ結果を保証するものではありません。
そして担当は、初日に決まりました。誰の隣に座るかで、引き継ぐ相手と持ち場が同時に決まります。
実際、その日のうちに動かせなくなったものを並べると、次の四つでした。
- 引き継ぎの相手。前任者が誰かで、渡される案件が決まる
- 共有フォルダの権限。開ける範囲が、そのまま見える範囲になる
- 定例会議の出席枠。呼ばれる会議で、関わる部門が固定される
- 内線の並び順。近い番号の担当へ、口頭の依頼が流れてくる
入る前は、職種を選んでから配属が決まると思っていました。実際は逆で、席が先にあり、名前は募集のために後から付けられていました。
この順番は、募集の文面をどれだけ読み込んでも出てきません。書いた人も、席の側の事情までは書けないからです。
二つの語は、置かれる書類そのものが分かれている
どちらの語がどこに出てくるかを、手元の書類で確かめてみました。並べると、境目がはっきりします。
| 書類 | 出てくる語 | その紙を書いた人 |
|---|---|---|
| 募集の文面・転職サイトの職種欄 | 社内SE | 採用の担当者 |
| 組織図・内線表・名刺 | 情報システム部 | 総務や人事の事務 |
| 稟議書の起案部署の欄 | 情報システム部 | 決裁の経路を作った人 |
| 他部署からの依頼メール | 情シス | 依頼を出す利用部門 |
四つの紙のうち、社内SEという語が出てくるのは一枚だけでした。残りはすべて部署の名前です。
外向きの一枚は、見つけてもらうために書かれている
採用の担当者が職種名を書くのは、探す人に届けるためです。組織図の言葉のままでは、検索の入口に並びません。
書いた人も分かれています。外向きの一枚だけが、採用の担当者の手で作られています。
採用の担当者は、席の側の事情を細かくは知りません。書けるのは、募集を出した部署から渡された要点までです。
ですから社内SEという語は、探す人へ届けるために選ばれた語だと読めます。中身の広さを表す語ではありません。
内向きの語は、決裁の経路とセットで動いていた
一方、社内の紙に出てくるのは部署の名前だけです。稟議も、依頼も、部署の単位で流れます。
個人の職種で流れる書類は、一枚も見当たりませんでした。経路が部署でできているので、個人の名前を置く場所がありません。
だから社内では、部署名がそのまま呼び名になります。情シスという短い言い方は、その省略形として定着したものです。
そしてあなたが持つ担当は、この経路のどこに置かれたかで決まります。部署名は経路の名前であって、担当の名前ではありません。
部署としてどこまでを持つ設計になっているかは、守備範囲そのものを公的な分類と突き合わせた一本のほうにまとめてあります。呼び名の整理が済んだら、そちらで範囲を確かめてください。
公的な分類の側では、職業は呼び名ではなく任務で決まっている
この分かれ方は、社内の慣習だけの話ではありません。統計の側の決まりを読むと、同じ向きが書かれています。
総務省が公表している「日本標準職業分類一般原則」を開きます。第1項に用語の意義が置かれていました（2026年9月8日 取得）。
そこでは、仕事とは一人の人が遂行するひとまとまりの任務や作業をいう、と定義されています（同日取得）。
続く第2項には、分類項目は事業所の産業分類、個人の就業形態及び仕事の期間や継続性とは独立に設けられる、と書かれていました（同日取得）。
決める材料として並んでいるのは、その人が実際に遂行する任務のほうです。所属の名前は、材料の側に置かれていません。
同じ第2項では、仕事の内容の類似性として、事業所又はその他の組織の中で果たす役割という項目も挙げられています（同日取得）。
役割は材料に入りますが、それは組織の中で何をしているかであって、部署の名前そのものではありません。
公的な側の決まりが、名前を材料から外している。ここを知っておくと、経歴書の書き方が自然に決まりました。
書くのは肩書きではなく、遂行していた任務のほうです。読む側も、同じ順番で探していました。
任務の側で問われる項目は、募集の欄に並ぶ技術名とも一致しません。面接で確かめられる項目と、入った後に足りなくなる項目の差を別の一本に置きました。呼び名を決めたあとで開くと、準備する順番が見えます。
経歴書に呼び名を書くと、読む側は席の位置を探しはじめる
採る側で書類を読む席にいたとき、社内SEと書かれた経歴書が届きました。読み始めて最初にやったのは、その語を飛ばすことです。
探していたのは、その人が何を渡されていたのか、という一点でした。呼び名からは、そこが出てきません。
ですから経歴書には、名前ではなく席の位置を書くほうが早く伝わります。あなたの手元の書類から、そのまま拾えます。
- 直属の上長が、どの部門の下にいたかを一行で書く
- 依頼が最初に届く先が自分だったのか、別の窓口だったのかを書く
- 外部の会社と話すとき、決めていたのが自分か、上長か、利用部門かを書く
- 稟議を起案していたか、起案された案件を受けていたかを書く
- 夜間の連絡先が自分だった期間があれば、その期間だけを書く
ここで出るのは、経験の量ではありません。あなたが座っていた席が、社内のどこにあったかという地図です。
地図があると、募集の文面の読み方も変わります。職種名ではなく、募集した理由のほうを見るようになります。
五つのうち二つも書けない場合は、まだ席が固まっていない時期かもしれません。半年ほど置いてから、同じ五つで書き直すと形になりました。
逆に五つとも書けるなら、呼び名の欄はどちらでも通ります。読む側が探しているものが、先に埋まっているからです。
書いている途中で、どちらとも言えない項目が出てきます。迷ったら、その判断を差し戻された経験があるかどうかで分けます。
差し戻された記憶があるなら、決めていたのは自分ではありません。基準は肩書きではなく、最後に止められた場所に置きます。
その席で日々の中身がどう感じられるかは、面白さの置き場所が入れ替わる時期を扱った一本のほうに分けてあります。書き終えたあとで読むと、次に探す条件が決まります。
呼び名で探すのをやめる段では、窓口が公表する対象を読む
五つの項目を書き終えると、次に読む紙が入れ替わります。募集の文面ではなく、窓口が自分で公表している欄のほうです。
公表されている欄は、どの窓口にも置かれています。書いてある範囲から外れていれば、そこで話が終わりました。
当サイトの評価軸に基づく整理であり、客観的な優劣を示すものではありません。評価軸は広告掲載方針に記載しています。
社内SE転職ナビが掲げている対象は、自社の中で働きたいITエンジニア（社内SE・情報システム職）です（同社公式サイト。2026年8月17日 取得）。
この一行には、外向きの語と内向きの語が両方入っています。二つを並記している点が、探す側には手がかりになります。
レバテックキャリアの対象は、ITエンジニアとデザイナーです（同社公式サイト。2026年8月17日 取得）。申し込みと面談の間に希望条件の入力が挟まる、と案内されています（同日取得）。
読めるのはこの範囲だけです。載っていない条件については、当サイトでも確かめていません。
名前を選び直す話と、席を選び直す話は同時に進まない
筆者は本サービスの利用者ではありません。以下は各社の公表情報と、SE・社内SE としての実務経験からの整理です。
面談で最初に整うのは、名前のほうでした。どの語で探すかが決まると、届く募集の並びが変わります。
席のほうは、そのあとです。募集ごとに違うので、一件ずつ確かめる作業になります。
この順番を入れ替えると、一件目の面談で名前の説明に時間を使うことになりました。名前は先に決めておくほうが軽く済みます。
並記された対象の内側で探すなら、社内SE転職ナビの掲げる範囲に収まります。外向きと内向きの両方の語が、同じ一行に入っているためです。
呼び名の枠そのものを外して職種の幅から見たい場合は、レバテックキャリアの側になります。対象はITエンジニアとデザイナーで、希望条件の欄に席の条件を書き写せます。
五行を書いた一枚は、両方の相談でそのまま通ります。名前の幅を広げるのか、席の条件を細かくするのか。決めるのは、その一枚を渡したあとで構いません。
まとめ — 探すときの語と、働くときの語は別々でした
広さの違いで二語を説明しようとすると、途中で行き止まります。使われる紙で分けてから、話が前へ進みました。
募集の文面に出るのが外向きの語、社内の紙に出るのが内向きの語です。
この二つを一つの線で結ぼうとすると、いつまでも決まりません。書いた人が違うので、突き合わせる根拠がないからです。
代わりに手元へ残すのは、席の位置を書いた五行です。呼び名を使わずに書けて、どちらの相手にも同じまま出せます。
看板を先に決めておくと、募集の一覧を開いたときの手が止まりません。決まっていないと、同じ画面を何度も往復します。
五行が埋まったら、探す語はどちらでも構いません。あなたが確かめるのは、募集の一枚ではなく、その先にある席のほうになります。
名前は入口の看板で、担当は入ったあとの座席表で決まっていました。看板を読み比べる時間は、座席表を聞く質問へそのまま振り替えられます。