エンジニアコンパス編集部│エンジニアコンパス

SESの契約が更新されない予兆は日付と書式で読む｜評価より先に来期の作業量が動く

SESの契約が更新されないとき、次の期の体制を書く側の手元では何が先に開かれていたのかを並べます。来期に残る作業の量、記録に残った名前、引き継ぎの日数の見積り。評価が届くより前に動いていた順序と、残り二か月からでも置き換えられる記録までを、常駐した側と体制を書く側の両方から整理します。

SESの面談は、転職の面接と同じ準備では噛み合いませんでした。転職では人事が段取りを持ち、SESでは現場の担当者が席に着きます。両方の席を見た側から、確かめられていた五つのことと、経歴を区間で名指しする答え方の組み立てまでを、実務の側だけで整理します。

案件ガチャという言葉は、配属を決めている人が名前で見えないところから生まれています。割り当てられる側で見えていた景色と、受け入れる発注側の席に置かれていた書式を並べ、配属が実際に動いていた四つの場所と、次の割り当てに効いた記録の残し方までを実務の側から整理します。

社内SEの面接で出る質問は数が限られています。ただし採否を決める側が数えていたのは、答えの内容ではなく別の欄でした。受ける側で用意していた答えと、席の反対側に置かれていた紙を並べ、質問ごとに何が確かめられていたのかと、準備を答えの形から組み直す順番までを整理します。

社内SEに移ると夜に鳴る回数は減りますが、代わりに止めたままにするか動かすかを決める側の席が回ってきます。呼ばれていたころの一晩と、受ける側に回った後の一晩を並べ、何が消えて何が乗ったのかを当番表・影響範囲の一覧・翌朝の通知という手元の記録からたどります。

社内SEはプログラミングができないと務まらないのか。減るのは書く量で、増えるのは読んで決める量でした。書く側と受け取る側で中身が入れ替わる「レビュー」を起点に、見積・受け入れ・障害・引き継ぎという読む場面を分解し、現職のまま読む力を測る手順まで並べます。

SIerから社内SEへ移ると、納期という一語の中身が入れ替わります。契約で日付が先に確定する世界と、事業の都合で日付が最後まで動く世界を、見積書・変更依頼票・稼働判定の会議という書類の側から並べ、順番が逆になったときに実務のどこが変わるかを整理しました。

社内SEに向いている人を性格で語らず、一日のうち説明へ渡せる時間の量から判断します。説明に時間が溶ける場面を、要望の翻訳・事象の切り出し・稟議の言い換え・ベンダーへの前さばきという四つに割り、開発を進める側から見えていた景色と並べたうえで、現職の予定表のまま配分を数える手順まで整理しました。

自社開発と受託開発のどちらを選ぶかを、会社の看板ではなく要件定義書の承認欄・障害連絡票の一次受け・見積書の決裁ルート・人事考課の目標欄という4か所の名前から判断します。受託と常駐、発注する側の双方で見えた差と、現職の案件で試せる範囲までをやさしく整理します。

客先常駐でスキルが身につかないという実感を、学習量ではなく割り当ての幅・決定への距離・結果の戻り・期間の単位という現場側の条件へ置き換えます。経歴に書ける中身が増える現場との差、自分の現場がどこで止まっているかの確かめ方、現職のまま試せる手順までを実務から整理します。