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社内SEの出社が必須な現場には、物に触る件が残る｜減らせる出社と減らせない出社を分ける

社内SEの出社が外せないとき、要否を決めていたのは、不具合が起きている場所そのものでした。画面の向こうで閉じる不具合と、人がその場に立たないと閉じない不具合の分かれ目を、直す側と頼む側の両方から並べ、出社の理由を一か月ぶん数える手順まで整理します。

客先常駐で通勤が遠い日にすり減っているのは体力だけではありませんでした。毎日引かれていく移動の時間は、こちらの一日からは確実に消えるのに、条件をやり取りする側の欄には一度も現れません。両側の紙を並べ、削れる四つと、手元で動かせる範囲を書き出します。

常駐先で何年も戦力として数えられていても、その会社の社員として席が用意されるかどうかは別の条件で動いていました。現場で毎日確かめられる実績と、採用の枠が空いているかどうかという条件を並べ、席が空くきっかけの四つと、待つ場所の決め方までを実務の側から書き出します。

SESから元請けのSIerへ移って増えたのは工程の高さではなく、終わりまで引き受ける範囲のほうでした。常駐する側から見上げていた元請けの姿と、席に着いてから渡された仕事を照らし、幅が広がる四つの場面と、移る前に確かめられる項目を実務の側から並べ直します。

情シスへの異動が辞令で決まったとき、先に動いていたのは本人の希望より空いた席のほうでした。辞令を受け取った側と、要員の表を書く側の両方から、席が空いた時期と埋め方の順番を分解し、配属から三か月のあいだに確かめておくと後が楽になる項目まで整理します。

情シスが定型業務を自動化すると作業の時間は確かに減りますが、代わりに止まった理由を説明する時間が増えます。締めをしていた側と回す側の両方から、減る時間と増える時間の入れ替わりを分解し、説明の手当てを先に置く手順と、置けない職場の見分け方まで整理します。

常駐先を変えたいと伝えたあと、話が動くかどうかを決めていたのは希望の強さではなく、代わりに入れる人の当てがあるかどうかでした。伝える側で用意していた材料と、受け取る側の手元で先に開かれていた一覧を並べ、動きを決めていた四つの条件と、順番が後ろに回る出し方までを実務の側から整理します。

ひとり情シスの孤独は、話し相手の不在よりも成果が「起きなかったこと」でできている点に原因がありました。動いているシステムが外からは何もしていないように見える理由を発注側の席から分解し、止まらなかった日と諦めた側を別の紙に数える手順まで整理します。

条件を並べて軸を作ろうとして止まっていた時期と、選ぶ側の席で候補者の軸が辞退の一行に出ていた時期を並べます。断った理由には3つの層があり、拾い集めると順序が入れ替わりました。手元の記録から軸を組み直す手順と、面談で言う内容の減らし方まで書き出します。

同じ呼び名の募集でも、枠に入っている作業は現場ごとに別物でした。名前から読み取っていた姿と、枠を立てる側がその名前へ実際に入れていた作業を並べ、募集ごとに入れ替わる3つの中身と、席に着く前に確かめられる2つの欄まで書き出します。名前の評判ではなく、渡される作業のほうから見ます。