エンジニアの転職で何社受けるかは、持ち時間の割り方で決まっていた
エンジニアの転職で何社受けるかは、意欲ではなく在職のまま確保できる持ち時間の側で先に決まっていました。面談する立場で外から来た方と向き合った経験から、準備が薄いときに答えのどこが細くなるのか、並行させると膨らむ工程はどれか、そして数より先に決まる受ける順番までを順に整理します。
インフラエンジニアの将来性は運用の工程で決まる｜どこが機械に移ったかで分ける
インフラエンジニアの将来性は、職種の名前をひとかたまりで見ている限り答えが出ませんでした。運用を工程に割り、手順が確定していた作業がどこまで仕組みの側へ移り、例外の判断と停止の合意がなぜ手元に残ったのかを、構築する側と発注する側の両方で見た記録から順に並べます。先の予測は置きません。
エンジニアの逆質問で効くのは、答えの無い問い｜面接の材料は、いまの持ち場から選ぶ
逆質問の例文を選んでも手応えが残らないのは、答えが用意されている場所を聞いているからです。発注する側で候補者から質問を受け、実際に答えに詰まった問いの共通点と、返ってきた答えの読み方、席へ持ち込まないほうがよい形までを順に整理します。質問の材料をいまの持ち場から取る手順も添えます。
SEからPMへ移るとき、実際に増えるのは判断の回数だった
SEからPMへ移ると増えるのは、管理という作業ではなく決める回数でした。判断の中身は技術ではなく予算・要員・時期で決まり、決めた理由を残す時間と、相手を変えて同じ決定を説明する時間が付いてきます。発注する側で見えた実際と、この移り方が合わない状況まで整理します。
エンジニアの転職の失敗は、多くが持ち越しだった｜移動で入れ替わったものと切り分ける
転職が失敗と呼ばれる状態の多くは、前の職場から持ち越したものが同じ形で出ているだけでした。受託・客先常駐・発注する側の3つを通って、移動で入れ替わった条件と、どこへ移っても残った3つを分けます。入る前にどちらの問題かを切り分ける手順と、失敗と呼ぶ範囲の置き直しまで置きます。
エンジニアの職務経歴書の書き方｜発注する側が実際に読む欄から書く
職務経歴書に何を書くか迷うのは、読む側が探しているものが作業の一覧ではないからです。外部の経歴を受け取って判断する側にいた経験から、担当範囲と引き受けた責任と残した記録という3か所を書き換える手順、対応しましたで消える情報の戻し方、材料が出ないときの探し方までを順に整理します。
客先常駐の人間関係がつらい原因は、二重の所属
客先常駐の人間関係がつらいのは、相性ではなく所属が二重になっているからでした。常駐先の一員として振る舞いながら、雇用も就業規則も別の会社にあります。懇親会の案内、社内アカウント、体調を崩した朝の連絡先、席の区画。常駐した側と、社内SEとして受け入れた側の両方から、線が引かれる場所を書き出します。
SESで自分の単価がわからないのはなぜか｜契約の段数から見えなさの理由を分ける
SESで単価が見えないのは、誰かが伏せているからではありませんでした。あなたが署名した書面と、金額が載った書面は、別々の相手との間に置かれています。常駐した側と、社内SEとして発注に回った側の両方から、金額の情報がどこで止まるのかを分けました。厚生労働省が並べる明示事項まで見て、動かせる範囲を書きます。
客先常駐で評価されない状態を、評価者の位置から見直す
客先常駐で評価されないと感じるとき、日々の働きを見ている人と、評価を決める人が別の会社に座っています。常駐した側と、社内SEとして発注した側の両方から、評価の材料がどこで止まり、何なら自分の手で渡せるのかを、月次の報告書と検収の書式に沿って整理します。
客先常駐の帰社日は何のためにあるのか｜運用の実際と、無い場合に起きること
客先常駐の帰社日を、雇用元と定期的に接点を持つ日として整理します。当日の時間割、無い期に考課の材料が届かなくなる仕組み、拘束として重く出る面、形だけになっているかの見分け方、制度が無くても手元で出せる報告までを、常駐する側の実務から書き出しました。