│エンジニアコンパス

社内SEに転職すると年収は下がるのか｜給与の構成要素から分解する

社内SEに移ると年収は下がるのかを、総額でまとめずに、給与明細の支給欄に並ぶ四つの行——基本給・所定外の給与・賞与・場所に紐づく手当——へほどきます。どの行が厚いかで下がり方が割れる理由、手元の書類での確かめ方、移る前に交渉できる範囲までを実務から整理します。

SEの年収が上がらないときに効いていた要因を、単価の決まり方・職務の分類・評価の反映先の3つへ分けて整理します。職業分類ごとの公表統計で数え方の違いを示したうえで、どれが効いているかの見分け方と、現職で動かせる範囲・制度として動かない範囲の切り分けまで扱います。

市場価値がわからないのは、測る物差しが決まっていないから起きます。公的な職業分類でも同じ呼び名が複数の職業にまたがる事実を手がかりに、手持ちの経験を決めた・通した・直した・渡したの4項目へ棚卸しする手順と、偏りの読み方、埋める順番の決め方までをしっかり整理します。

エンジニアの転職タイミングは、経験年数ではなく職務経歴に起きた出来事で判断できます。動く合図になる4つの出来事と、まだ動かなくていい3つの合図を両側から出し、課題管理表の起票者の欄と保守計画の更新欄という、手元にある記録の側からやさしく整理します。

客先常駐のつらさは、1日・1案件・数年という3つの時間の長さに分かれ、長さが違えば効く手も、結果が出るまでの時間も逆になります。7つの原因が入退館の記録・課題管理表・作業報告書のどこに出るのかを、筆者が常駐先で見た範囲からやさしく整理します。

「SESはやめとけ」で語られる言い分は5つあります。会社が変わっても常駐先が変わっても、そのまま付いてきたのは2つだけでした。注文書の作業内容の欄・体制図・評価シートという手元の書類の側から、残ったものと入れ替わったものをやさしく整理します。

社内SEへの転職が「難しい」と言われる理由は、席の数・求められる実務の中身・経歴の見せ方の3つに割れます。受託や常駐で積んだ経験のどこがそのまま通り、どこが翻訳を要するのかを、要件定義の議事録の決定欄・ベンダー選定の評価表・権限申請のワークフローという手元の書類の側からやさしく整理します。

社内SEへの転職で「後悔した」と語られる中身は、仕事の中身・評価のされ方・経歴の残り方の3つに割れます。設計書の名前の欄・評価シートの目標欄・稟議の回付ルートという手元の書類の側から、移って入れ替わるものと持ち越すものをやさしく整理します。